Boletín informativo internacional de Stellantis n.º 32 Abril de 2026

La jornada de acción internacional del 24 de marzo no fue una jornada de protesta cualquiera. Fue una primera declaración de guerra, una señal —y quizás lo más acertado sea lo que dijo un compañero de Opel Eisenach (Alemania) ante el micrófono abierto:

«Antes de cada partido de fútbol hay que calentar primero. Esto es el calentamiento para la lucha a nivel de todo el grupo por cada planta, por cada puesto de trabajo y por la semana laboral de 30 horas con compensación salarial íntegra en el grupo».

La jornada de acción se remonta a una decisión conjunta del Foro del Grupo Stellantis en la 3.ª Conferencia Internacional de Trabajadores del Automóvil celebrada en noviembre de 2025 en Pune (India). Los ataques a nuestros puestos de trabajo, nuestros salarios y nuestras condiciones laborales van en aumento. Se barajan y se preparan cierres de fábricas. Al mismo tiempo, asistimos a una evolución política dramática en la que el rearme, las crisis, la amenaza fascista, la destrucción del medio ambiente y los recortes sociales están estrechamente relacionados. En muchas conversaciones mantenidas durante la jornada de acción quedó claro: la cuestión del futuro de nuestros puestos de trabajo está indisolublemente ligada a las grandes cuestiones sociales. La transición a la propulsión eléctrica es necesaria, ¡pero no a costa de los puestos de trabajo! Y la reconversión a la producción de armamento no puede ser una opción para nosotros, los trabajadores, porque la economía de guerra significa guerra. El 6 de febrero, los trabajadores portuarios de varios países opusieron una resistencia coordinada a esta línea de actuación, negándose a cargar material bélico. En Volkswagen y en Ford, en Colonia (Alemania), los sindicalistas han manifestado públicamente su oposición a la producción de armamento.

Precisamente por esta dimensión política, la idea de la unidad internacional de los trabajadores resulta tan atractiva. Porque solo juntos somos fuertes. Muchos aún recuerdan bien experiencias comunes anteriores, como la exitosa jornada de acción de 2021 en Eisenach, cuando la solidaridad internacional contribuyó de manera concreta a defender la planta.

¿Qué ocurrió durante la jornada de acción?

En Alemania se puso de manifiesto con mayor claridad el potencial existente. En Eisenach, Bochum y Rüsselsheim participaron activamente muchos compañeros y compañeras. En Eisenach ya hubo una reunión el día anterior durante el turno de noche; además, el periódico de la empresa «der Blitz» informó a todas las fábricas de Alemania. El mismo día de la acción, los compañeros de Rüsselsheim se reunieron en la fábrica con una pancarta. En Eisenach, en el plazo de una hora y media, unos 250 compañeros firmaron la pancarta con nuestro lema internacional principal. También en Bochum, con unos 100 participantes, quedó claro que, cuando las acciones están bien organizadas, muchos compañeros se unen con gusto. Entretanto, se ha anunciado la supresión de otros 650 puestos de trabajo en el centro de desarrollo de Rüsselsheim. Desde 2017, la plantilla se ha reducido de los 15 000 empleados que había entonces a los 6800 actuales. La promesa de protección contra el despido hasta 2029 no lo ha impedido. Pero se han multiplicado las acciones de lucha, por ejemplo, para la contratación de todos los trabajadores temporales.

Experiencias internacionales con perspectiva

En Poissy, cerca de París, se repartieron folletos a las puertas de la fábrica, se mantuvieron conversaciones y se recogieron firmas. Compañeros y compañeras firmaron con mensajes como «¡Tenemos que luchar!» o «¡Gracias por luchar por todos!». El ambiente era combativo, animado por la música y el contacto directo. Una corresponsal informó de que había muy poco material disponible: el interés fue mayor de lo esperado. Al mismo tiempo, se han dado a conocer nuevos compañeros y compañeras activos que quieren participar en el futuro. Mientras tanto, se ha anunciado oficialmente el fin de la producción de automóviles en la planta de Poissy. Lamentablemente, una acción similar en Turín (Italia), en la planta principal de Fiat en Mirafiori, tuvo que aplazarse a corto plazo debido a una importante huelga en otra empresa. Cuatro días antes, la plantilla de Cassino (Italia) se declaró en huelga contra el desmantelamiento de la planta. En Argentina, la jornada de acción se combinó con la conmemoración de las víctimas del golpe fascista de hace exactamente 50 años y, en particular, del sindicalista revolucionario René Salamanca. En Estados Unidos, con motivo de la jornada de acción, se publicó en el periódico de la UAWD «Daily Struggle» una entrevista con tres representantes de la Coordinación de Trabajadores del Automóvil.

Y, sin embargo, debemos reconocer con objetividad que aún estamos lejos de una jornada de acción que abarque realmente a todo el grupo empresarial. En varios países no se han recibido respuestas; la CGT Stellantis en Francia, a pesar de haber dado su apoyo, no ha tomado medidas. No nos sorprende que haya también mucha oposición. En todos los países se difunde el veneno nacionalista para que los compañeros solo piensen en su propia planta, en su propio país. Muchos líderes sindicales exigen inversiones solo para su propio país y no en otros. Pero los compañeros de las otras plantas no son competidores. Somos una plantilla internacional del grupo y una clase obrera internacional con un enemigo común. La jornada de acción ha dejado claro que la unidad internacional de los trabajadores no es solo una idea: muchos compañeros y compañeras la viven en la práctica. El apoyo a las reivindicaciones comunes es muy amplio, pero aún debe organizarse mucho mejor. Sobre todo, debemos dar más importancia a la participación de los jóvenes en las actividades. Se trata de su futuro.

Una lucha a nivel de todo el grupo no surge por sí sola y no se puede simplemente convocar. Hay que prepararla, en cada planta, junto con cada vez más compañeras y compañeros que asuman la responsabilidad. Allí donde se informó con antelación, donde se celebraron reuniones y donde se mantuvieron conversaciones personales, la participación fue notablemente mayor. La clave reside en el trabajo de persuasión directo, en la colaboración organizada y en el fomento de la confianza. Todo esto no se consigue de la noche a la mañana.

Igualmente importante es el intercambio internacional, la información continua y la retroalimentación. La creciente cooperación internacional necesita vínculos sólidos, no solo acciones puntuales. A pesar de toda la evolución positiva, hay que señalar que esta jornada de acción por sí sola no detendrá los planes de la cúpula empresarial. Muchos compañeros y compañeras lo saben muy bien. Pero ha puesto de manifiesto fuerzas, ha creado vínculos y ha demostrado que una perspectiva común es posible. La idea de la unidad internacional de los trabajadores nos lleva a la convicción de que podemos convertirnos en una fuerza superior frente a los capitalistas. Es posible una sociedad sin explotación, sin destrucción del medio ambiente y sin guerras. Precisamente el 1 de mayo representa la visión del movimiento obrero de una sociedad liberada, que para muchas personas es el socialismo.

Los próximos pasos

Proponemos llevar a la luz pública de forma visible el mensaje común en todas partes el 1 de mayo: ¡No a los cierres de fábricas, no a los despidos – ninguna fábrica está sola! ¡Por la semana laboral de 30 horas con compensación salarial íntegra en el grupo Empresarial! Las pancartas con este lema, creadas para la jornada de acción, deben llevarse sin falta de forma conjunta en las manifestaciones. No solo en EE. UU. está surgiendo una nueva conciencia sobre el 1 de mayo como día internacional de lucha de la clase obrera. Es positivo que, a menudo, la marcha del 1 de mayo entre en la plaza de la concentración al son de «La Internacional».

El 21 de mayo, la cúpula directiva de Stellantis quiere presentar su estrategia. Proponemos intensificar las acciones en las empresas ese día: ¡No importa lo que anuncien allá arriba, no aceptamos cierres de fábricas ni destrucción de puestos de trabajo! ¡Tenemos la respuesta positiva con la semana laboral de 30 horas con compensación salarial íntegra en el grupo! Las acciones deben prepararse bien; es imprescindible involucrar a nuevos compañeros y compañeras. Será decisivo seguir ampliando los vínculos que se han establecido. Las acciones individuales deben convertirse cada vez más en un movimiento común fuerte.

¡Proletarios de todos los países, uníos!